Élaborez des matrices de risques alignées sur la manière dont votre entreprise mesure le risque
Une échelle figée que vous contestez à chaque évaluation
La plupart des outils livrent une seule échelle de risques et attendent que chaque évaluation s'y plie. Une matrice 5×5 avec une seule définition de la probabilité « élevée », une seule notion de gravité « sévère » et une seule méthode de scoring correspond rarement à la manière dont une entreprise réglementée évalue réellement son exposition.
Lorsque le modèle ne convient pas, les évaluateurs improvisent. Le scoring dérive d'un scénario à l'autre, deux analystes notent le même risque différemment, et la méthodologie que vous présentez à un auditeur ou au conseil d'administration ne peut être défendue comme cohérente.
Il en résulte un registre des risques qui paraît complet mais sur lequel on ne peut pas compter — parce que les règles qui le sous-tendent n'ont jamais été les vôtres.
Ce que vous pouvez faire avec des modèles de risques configurables
- Élaborer plusieurs modèles de risques par entreprise — un par entité, domaine ou type d'évaluation.
- Définir vos propres dimensions de probabilité et de gravité, chacune avec les niveaux qu'utilise votre méthodologie.
- Configurer la matrice — associer chaque cellule probabilité/gravité à une catégorie de risque, y compris les configurations 5×5.
- Choisir un scoring additif ou multiplicatif par modèle, pour que le calcul corresponde à votre méthode.
- Définir des seuils et des plages de scoring, du minimal au critique, pour transformer les scores en évaluations.
- Valoriser la gravité dans la devise de votre choix pour des estimations cohérentes entre les entités.
Ce que cela apporte à votre programme
- Un scoring cohérent dans chaque scénario — un modèle unique défini élimine la dérive d'un évaluateur à l'autre.
- Une méthodologie défendable — présentez un cadre documenté et réfléchi aux auditeurs et au conseil d'administration.
- Une mise en place plus rapide — générez un modèle de départ grâce à l'assistance par IA et à la traduction automatique, puis affinez-le.
- Un changement maîtrisé — le statut actif/inactif vous permet de réviser les modèles sans recalculer silencieusement l'historique.
- Un cadre adapté à l'entreprise — mesurez le risque comme vous le faites déjà, et non comme un outil le dicte.
Conçu pour la conformité
DPMS vous aide à documenter les obligations précises qui régissent votre méthodologie de risques — rattachées à la clause et à la mesure, jamais à « la norme ».
| Ce que fait DPMS | Correspond à | Comment |
|---|---|---|
| Définit et documente la méthodologie d'évaluation des risques | ISO 27001:2022 clause 6.1.2 | Critères de probabilité/gravité et seuils d'acceptation configurables par modèle |
| Applique les critères de manière cohérente entre les évaluations | ISO 27001:2022 clause 8.2 | Modèles partagés avec matrices et plages de scoring fixes |
| Maintient la méthodologie comme une information documentée et maîtrisée | ISO 27001:2022 annexe A 5.34 | Versionnement des modèles avec statut actif/inactif |
| Soutient l'évaluation des risques sous-jacente aux analyses de protection des données | RGPD art. 35 | Scoring probabilité/gravité réutilisable dans le travail de risque des AIPD |
Pourquoi Priverion
Contrairement aux outils GRC généralistes qui codent en dur une seule échelle de risques, Priverion vous permet de configurer les dimensions, la matrice, la méthode de scoring et les seuils par entreprise — et prend en charge le calcul additif comme multiplicatif, et non une formule figée.
Parce que le modèle réside dans une plateforme unifiée de confidentialité et de sécurité de l'information, le même scoring configuré alimente les registres des risques, les AIPD et les évaluations sans ressaisie. La méthodologie que vous définissez une fois est la méthodologie appliquée partout.
Les questions que posent les ISO et les RSSI avant une démo
Puis-je utiliser des modèles de risques différents pour des entités différentes ?
Le scoring additif et multiplicatif sont-ils pris en charge ?
Puis-je modifier un modèle sans recalculer les scores des évaluations passées ?
À quelle vitesse pouvons-nous mettre un modèle en place ?
Découvrez les capacités associées
Prêt à mesurer le risque selon vos propres règles ?
